İçeriğe geç

Stratejisizlik Strateji Olabilir Mi?

Stratejisizlik, kurumsal kimlik ve orta-uzun vadeli stratejik hedef belirlemekten kaçınmak anlamına gelir.

Kurumsal kimlik işletme, şirket veya kuruma yön gösterir ve bu bağlamda 10 sene sonrasını resmeden bir vizyon, “Neden?” sorusunu yanıtlayan bir misyon ve iş yapma prensiplerini özetleyen değerlerden oluşur. 3-5 orta-uzun vadeli stratejik hedef de son tahlilde yönetimin ve çalışanların yapılacaklar listesini belirler.

Sürekli ve hızla değişen bir rekabet ortamında stratejinin de sıklıkla gözden geçirilmesi gerektiğinden bazen değişmeyen stratejik hedeflere ya da daha doğrusu ilkelere sığınılır: “Yaptığımız her işi en iyi şekilde yapmak”, “Müşterilerimizi memnun etmek”, “Çevik ve atılgan olmak”, “Sektörümüzün en iyisi olmak”, “Maksimum kârlılık” ve benzeri pragmatik ve güncellenmesi gerekmeyen stratejik hedefler seçilir.

Sorun nedir?

Genel hedeflere ulaşmak imkansızdır.

Her zaman bir şeyleri daha iyi yapabilir, müşteriyi daha memnun edebilirsiniz. Böyle bir ortamda keyfiyet ve yönetsel disiplinsizlik virüs gibi yayılır. Motivasyon ve performans seneden seneye düşer ve kriz patlayana dek kimse de duruma yönelik sorumluluk üstlenmez.

Stratejisizlik stratejisinin mümkün olabileceği tek bir senaryo vardır:

Kaynakların sınırsız ve rekabetin olmadığı bir ortam…

Bu video da ilginizi çekebilir: https://youtu.be/qAfinBcrcps

Tarih:Blog

Bu yazı yorumlara kapalı.